年關將近,年終獎金及升遷是每位員工最期待的事情,但僧多粥少,不患寡而患不均,如何分配,是否公平,則代表了主管的智慧….
 
有擔當有能力的主管,由於平日與員工互動頻繁,在打考績時會很仔細、客觀的審慎員工的表現,能熟悉每一位員工的優缺點,因此能做到賞罰分明,讓人心服口服。
這樣會讓表現好的人得到肯定,進而更奉獻心力去為公司做事,也會讓表現不好的人得到警惕,知道在混下去的結果會是什麼!!如此一來,好會更好,公司會更有活力,有衝勁!!
 
但如果遇到的是沒有管理能力或不負責任的主管,因為平日與員工互動少,僅能以”印象”去評斷員工表現,所以打考績時會很不客觀,相對為了怕得罪員工,認為沒有功勞也有苦勞,所以常會用最不公平的方式去分配獎勵,就是”平分”。
 
假平等是最不公平的方法,認真負責的員工,辛苦了一年,所得到的獎勵與表現不佳的員工是相同,或是差不多的話,那員工會怎麼想?? 既然結果是一樣,那又何必這麼為公司拼命呢??
 
公司裡總是有一些說一套,做一套,或是說話很漂亮的人,如果主管因此被蒙蔽或不明是非,通通一視同仁,久而久之,原本積極的員工,努力工作的動力慢慢被澆熄,劣幣驅逐良幣,公司的文化相對會變的萎靡,要求突破就難上加難了。
 
員工是公司資產,這句話要改一改,唯有優秀的員工才是公司的資產。獎勵到不對的人,對於員工的向心力及公司的衝擊是無法言喻的,這真的是不容小覷,切記,切記!! 
當主管最困難的地方就在這裡,能夠真正發掘及獎勵努力做事的人,同時能處罰到表現不好的人,”人員管理”,是主管最主要的工作之一,真正公平的主管才能讓所有員工心悅誠服,
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