文章中有一段:"有做,做完"是表現的層次,比較容易完成,當大家水準都不高時,做了就是好的.但當整個社會成熟了之後,競爭激烈,那講究的就不只是做了沒,更要求"做對,做好".
為什麼人工作的表現有好壞之分,取決在哪裡?答案就是"有做,做完,做對,做好".
常常有一個迷思,當主管問員工一件事情做好沒?員工的回答往往是"事情已經做了啊"!!如果主管這時聽到這句話沒再去驗證的話,往往最後都會很頭大,因為員工的可能只是有做,甚至還沒做完,更別談做對或做好了....
當然每一件事情主管有自己的一套標準,所謂做好,主管與員工的標準往往不一樣,一件事情員工自認為已經做好,但以主管角度想這件事情可能只算做對,還不算做好,只有你的表現超過主管的期待,這時主管才會認為你已經做好.
看起來很難對不對,但是仔細想一想,當你所有事情如果表現都超過主管的期待時,你才有可能取代主管的工作,晉升為主管,而也是如此公司才能不斷進步,不斷成長,不是嗎??
這個標題還讓我有其他的想法....以現在的工作型態,每人每天除有例行的工作之外,往往主管還會丟許多工作給你,每個人的工作量都大的驚人,這時候你就要想想,把一些工作區分為"做完,做對,做好",工作有大有小,有輕重緩急,有些事情做完就好,有些事情做對就好,而有些事情則是一定要做好,真正優良的員工是要能把事情分級,你不可能每件事情都要求到做好,否則一天只有24小時,我相信你一定不夠用.
以執行力來看,公司交代的工作一定要做完,但是要不要做對,能不能做好,就取決你的工作能力及工作態度,有努力就會有回饋,不要只是想我該做的工作都做了,但公司為什麼都沒有獎賞我,也許就在於你應該要做好的事,你只是有做而已....
