雖說好久沒有發表讀書心得了,不過老實說我看的書非但沒有少,反而比以前增加很多,因為自從上課後要開始念書,每當唸到頭昏腦脹時,在睡覺前一定要看些課外書平服一下腦袋,不然腦袋想太多可能會上我發瘋勒...
前一陣子看了一本好書"神經外科的黑色喜劇",天下文化健康生活004,1999年第一版,原本我就滿喜歡看一些醫學的書,很有興趣,如果不是怕見血,當初就考醫學院了......(應該是腦袋不行啦...),這本書當初是在逛誠品時,想說隨手拿一本翻翻,每想到才看幾頁就入迷了,當下就把這本書買回去。
imageCA95503Z.jpg 舊版封面
這本書是敘述法蘭克進入醫學院實習後選擇了神經外科的點點滴滴,神經外科說詳細一點就是腦神經外科,與心臟外科堪稱是兩大醫學專科,非常人所能勝任,而法蘭克在進入神經外科後,接觸到了形形色色的病人及奇奇怪怪的疾病,他把這些心路歷程都記錄在這本書上。

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九月時趁博客來促銷買了一套麥田出版社出版,二月河及薛家柱寫的小說~胡雪巖。
 
胡雪巖是徽商,有名的紅頂商人,先前去大陸遊玩時就聽導遊介紹胡雪巖不少的奇聞軼事,這次連二月河都出馬了,年初時商周又連載了一陣子,有機會當然要拜讀一下了!!
其實我很喜歡讀歷史,以前在唸書時就對歷史很有興趣,從周朝春秋戰國到清朝乾隆野史,都蠻有興趣的,只是歷史每次念到清末慈禧我就不想在讀了,因為就是滿清末年,列強割據,朝廷腐敗,中國才會於近代處在這麼弱勢的地位,所以我真的很杜爛清末的歷史...

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群(The Swarm)由德國作家法蘭克·薛慶(Frank Schätzing)所著,於2004年出版的科幻驚悚小說,中文版是由野人出版社於2007年出版,這本書超厚,還分上下兩集,每一頁的字超多,也難怪中文版花了三年時間翻譯,畢竟裡面專業名詞及艱深的文字頗多。
就如在書後導讀中的一段話:博士未必能看完這本書,而看完這本書的人,卻實在稱得上博士。
本書作者花了三年閱讀相關資料,包括海洋生物學、地質學、海底探勘等等,寫作期間有31位科學家協助作者完成這本小說,在翻成中文版的過程中,譯者及出版社還找了五位多的學者專家幫忙審訂,說這是一本小說,到不如說是另一本另類教科書。
本書的大意是講異常海洋的現象造成了許多災難事件,海洋的各種生物開始的攻擊船隻、包圍海岸及侵入陸地,在石油節節高漲的日子裡,替代能源是目前各國積極尋找的目標,書中提到甲烷水合物,就是目前科學家努力研究的下一個能源,而書內容的最後大魔王,就是在海底下生活了數千數萬年的單細胞生物,另一種進化造成了另一種生物體系,有自己的智慧,有自己的文明.....,我們不必拼命的探索外太空,在地球浩瀚的海洋中,就有許多秘密是我們至今都還未理解的....

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這幾天同事借了我一套漫畫~聖堂教父,此書的大名早已聽說,就利用這幾天挑燈夜戰一口氣把他給看完了。

聖堂教父(Sanctuary)是一部由史村翔負責原作,由池上遼一擔任作畫的漫畫系列,在1990年至1995年之間連載,單行本一共發行了12集,是一部很棒的集合了政治及黑道的寫實成人漫畫。
故事大概講述同在柬埔寨難 民營長大的兩個日本孤兒,至親人被殺害後,共同面對死亡的掙扎,辛苦的逃難到泰國,而看盡難民營中各種殘酷的人性現實後,回到日本,卻對日本人民因長期安於現狀感,面對國際化的趨勢,逐漸失去競爭力而感到望。因此兩位主角~北條彰及淺見千秋至高中開始,即立志投身日本的政治改革,同時感到只有黑道才能快速積聚政治活動所需要的財富,於是兩人猜拳,決定誰走黑道,誰走白道。最後結果北條放棄優異的成績退學,投身黑道,成爲黑道大哥,而淺見則努力走上從政之路。
這部漫畫是池上遼一90年代的作品,而我對日本的治政體系僅懂皮毛,不過在我看完這部漫畫後,突然有種感覺,怎麼這部漫畫跟台灣在80年代中後期的政治體系非常像。
有點年紀的應該還有印象,台灣80年代還是國民黨一黨獨大,同時黨內都還是由一些年邁的國會議員及立委在把持政治,但在此時國民黨已經有一些青壯派起頭,高呼老人下台,政治革新,我還記得"老番癲","老芋頭"的幾個名詞就是那時候起來的,而那時有幾個代表性的人物起頭~趙少康、李勝峰以及朱高正。
我從維基百科(Wikipedia)找到名嘴趙少康的基本資料,如果大家看一看,會發現與這本漫畫的內容及一些角色,真的有許多雷同之處喔......

趙少康曾為中國國民黨的少壯派,一度與同黨但不同派系的勢力在中華民國立法院內角力:包括以馬英九為代表的改革派,李煥郝柏村等代表的國民黨保守勢力;並經常與民主進步黨立委在議會上有肢體衝突。19938月10日,趙少康與王建煊郁慕明等脫離中國國民黨自組新黨。趙少康曾在各級選舉中具有其強大的魅力與號召力,在1992的第二屆立法委員選舉,於臺北縣選區一舉拿下近24萬票的為全台最高票,此立委選舉的最高票記錄由於第三屆立委選舉起改為小選區,而成為空前絕後。
1994臺北市長選舉中,主打中華民國保衛戰、新秩序,並將市長選舉拉高到國家認同層級,但最後以第二高票落敗,很多人認為是中國國民黨分裂使陳水扁當選市長。

這本書有興趣的人可以看一看,能讓你了解日本政治的生態,不過世隔十多年了,也許日本政治生態也早已改變!!
還有如果看完覺得意猶未盡,可以在看看弘兼憲史的:政治最前線"喔!!

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大概是從高中聯考完的那個暑假,由於放假幾乎每天都跟同學混,而一位同學先前就有在看倪匡科幻小說,所以閑來無事就跟著看起來了。
倪匡小說還是先前遠流的那套衛斯理系列比較有內容,科幻味道重,劇情也較多樣化,而到後來以原振俠、高達及羅開為主角的皇冠版,就很沒有意思了,幾乎講到最後都變與外星人有關,有的還變成有點像情色小說勒!
最近的日子,有個朋友上了心靈成長的課,在課程中開啟了有關前世今生的議題,這雖然已經有點虛幻,但有時還是讓人感到神秘及不可思議。
你的父母,你的妻子,你的兒女,你的朋友,你的同事同學,在你的前世扮演著什麼腳色,對你的今世有什麼影響。
今世的恩恩怨怨,是前世留下來的?
遠流版的倪匡小說有一本叫"尋夢",他就是在探討因果循環,前世今生,內容敘述一個年青人,從小就重複再做一個惡夢,而在探討的過程中,一步步發現這個夢與他的前世有很大關係,同時夢裡的那些與他有是是非非的人,卻逐漸出現在現世,慢慢與他發生不可分割的關係。
簡單的議題,出乎意外的結果,值得發人省思,建議有興趣的人可以一看。

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這本書是十一月份讀書會的書.
是敘述作者的老公被派至美國科羅拉多的大學去做短時期的研究,所以作者及其小孩也跟著一塊去.
內容包括了作者在當地的生活及小孩在美國所受教育的感想....
這本書開宗明義的十二樣見面禮,每一件都有其意義~~
第一件 牙籤 - 挑出別人的長處.
第二件 橡皮筋 - 保持彈性,每件事情都能完成.
第三件 OK繃 - 恢復別人以及自己受傷的感情.
第四件 鉛筆 - 寫下你每天的願望.
第五件 橡皮擦 - everyone makes mistakes and it is OK. 每個人都會犯錯,沒關係的.
第六件 口香糖 - 堅持下去就能完成工作。而且當你嘗試時,你會得到樂趣.
第七件 棉花球 - 提醒你這間教室充滿和善的言語與溫暖的感情.
第八件 巧克力 - 當你沮喪時會讓你舒服些.
第九件 面紙 - to remind you to help dry someone’s tears, 幫別人擦乾眼淚.
第十件 金線 - 記得用友情把我們的心綁在一起.
第十一件 銅板 - to remind you that you are valuable and special.提醒你,你是有價值而且特殊的.
第十二件 救生員 -(糖果代替,救生圈形)-當你需要談一談時,你可以來找我。

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文章中提到"經營企業只有兩種型態:專業與業餘".專業的老闆會成功,而業餘的老闆也許在短時間內,因為機緣,運氣,爾而會有小成,但長期下來終究要失敗."
我一直在強調專業,也尊敬專家,只要是能對一件事追根究底的人我都很佩服他,而半調子只出一張嘴的人,是我最不能茍同的人..
然而專業無法一蹴可及,必須要能對於一個問題不斷的鑽研及探索,需要長時間的經驗累積及學習,對於有任何有疑問的地方都不能放過,對於事情要能觸類旁通,舉一反三,這樣才有機會成為達人及專家.
專業也牽涉到了"基本功","基本功"的重要就像練功夫的馬步,就像打籃球的運球,這都是要花時間及耐性的,不在乎基本功的人,如果好高騖遠,一到練習場就想要跟人家對打,到球場就想跟人家比賽,那是叫"玩",決不會到達"專業",也許憑著一點小聰明及天賦,一開始可能無往不利,但真正遇到專家或時間一長,自然會原形畢露,破綻百出,勤練基本功,努力不懈是不可少的,基本功紮好了,功力自然能突飛猛進,遇到問題,如果抱者得過且過,無所謂的心態,終究是無法成大器的...

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文章中前面的一段話"要觀察一個公司是否嚴謹,看他們如何開會就知道了.如果開會時每一個人都只是帶一張嘴,即興發言,這肯定是一家不嚴謹的公司,因為肯定每一個人都只是用直覺與反射神經在相互應對,不可能有深度的思考與規劃"
開會有很多種形式,例如定期的月會及週會,或是針對單一事件的討論會,或是學術性質的研討會.
定期會議無外乎是一些公司政策或命令的宣達.
如果你是主管,在開會中你可以從部屬同仁的反應來看出他們工作的心態...
有沒有把這些要點"寫下來",可以判斷他們是否重視公司的政策....

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這篇文章應該有六七年了吧!當初就在網路上流傳的很頻繁,後來我選這本作為讀書會的書.
不過這篇應該是這本書回響最多的文章吧!!
對於一個將要擔任或已經擔任領導職的人員,這篇文章值得細細思考及品味,即便到現在,我還會依照這篇文章的內容,不時的檢討自己的一些作為及管理方式!!
尤其是第一點不要相信「君權神授說」,擔任領導職不是只靠一張人事命令或者是一句老闆的話,你到底是不是一名主管取決於信任及認同,無論是對上,對下,或同級.,有了他人對你的信任及認同,你才是一位真正的主管.
當主管有義務,相對也有權力,但這權力就看你如何運用及拿捏,水能載舟,亦能覆舟,當主管真的很不容易,但我相信如果你想要成長,想要在工作上有所突破,領導將是你必須跨越的一步.....
南宮博士給阿丁的一封信

阿丁 : 有一天,你可能會繼鐵雄之後,成為科學小飛俠的隊長。 
要擔任科學小飛俠的隊長並不容易,一方面惡魔黨的挑戰將會越來越嚴酷 ,另一方面,擔任隊長本身,就是一門功課。 
你將會有新的科學小飛俠隊員,你必須帶領大家完成交付的任務,你不光要有打擊惡魔黨的本事而已,你得要向大家證明,你有能力勝任科學小飛俠的隊長。
我寫了幾個提醒,要給未來當上科學小飛俠隊長的阿丁。 
1.不要相信「君權神授說」
阿丁,記住,並不是哪一天我向大家宣布,阿丁將成為新任科學小飛俠隊長,你的領導就會發生。
如果你早已實至名歸,那麼其他的科學小飛俠會熱烈為你鼓掌。然而,如果不是,如果情況是我們需要一個新的科學小飛俠隊長,而一時之間,我們沒有比你更好的人選,那麼你的考驗才要開始。
所有的人會知道你是隊長,但不表示,會把你接下來的每一句話,當做聖旨。
你要不就要很有能力,要不就要很有格調,人們對你服氣是因為相信你可以帶大家殺出血路,而不是因為你年紀大,科學小飛俠幹得比較久,或者你是南宮博士派來的。 
2. 創造你的「諾曼地登陸」
你必須要盡快創造一次「諾曼地登陸」 。
激勵士氣的方法,就是打一場困難的仗,而且打贏。
如果你能帶領大家成功地「登陸諾曼地」,那麼大家可能會開始信服你,你的領導才有可能發生。 
3. 給大家一個夢想 
少數人會因為有夢想而變得懶惰,但是多數人會因為有夢想而覺得偉大。
你必須要讓大家知道捍衛和平有多麼神聖?科學小飛俠工作有多麼重要?它對世人有什麼無可取代的麼價值?每個人在自己的崗位上又如何不可或缺?否則很快,就會有人會覺得打擊惡魔黨很無聊。 
4.當你的人來找你談「廁所改建」
不要光會作夢,也要會做事。
當你的人來找你談廁所改建,不要跟他們談治國理念,他們不是來聽這個的。
有夢想很好,有治國理念很好,但是這一刻馬桶已經不通沒辦法上廁所了,不要再打高空講543了,那不是他們要的答案。
5.你不是康樂股長, 也不是公關公主
在你帶領大家的時候,燈光美氣氛佳,很好;但是記住,如果燈光美氣氛佳,無助於大家打敗惡魔黨,那燈光美氣氛佳就有問題。
阿丁,我們不是找你來當康樂股長或是公關公主,你可以娛樂大家,但是,麻煩你先打敗惡魔黨。 
6. 果決,不要GGYY
大家時間都很寶貴,如果其他小飛俠找你談作戰計畫,行或不行,明快給一個答案。如果不行,就告訴他們你還缺什麼資料請他們補來,或者你需要想一想,請他們三個小時後再來,讓他們明確知道下一步是什麼,他們可以幹什麼事。
節省大家時間,不要GGYY。大家都想早一點下班。 
7. 為你的人騎馬打仗
如果你的人提出的作戰計畫你同意了,那就一路背書到底,絕對不要在大頭們都在的作戰計畫審核委員會裡,跟著大頭們的風向,反過來釘你的人。
你會讓你的小飛俠以及大頭們覺得你很愚蠢(既然你也覺得這個案子很蠢,還把它提出來,這不是蠢斃了嗎?)而且,肩膀嚴重地骨質疏鬆。然後,你的人會很挫敗。那是一個不信任的開始,現在你背叛他,以後他會背叛你。
8. 給失敗的人打兩個手心, 什麼都不試的人,毒打一頓!
失敗並不要緊,但是放棄嘗試跟進步,是欠扁而且不可原諒的。
有一個故事,有一個人犯了一個錯,讓他們公司損失五百萬,他非常愧疚地去找老闆,請老闆開除他,然而老闆對他說:「我為什麼要開除你,我剛剛才花了五百萬,讓你上了一課。」 
9.該用耳朵的時候, 不要用嘴巴
當你的人找你談,也許你在他講第二句話的時候就知道他要說什麼,但是,還是耐心聽他把話講完。
有時候他找你,是需要有人幫他解決問題,有時候他找你,只是需要有一個人關心他,聽他說話。 
10. 如果你的人不行, 誠實而且早一點告訴他
要這麼做很難,但,還是要做,否則你就是放任大家浪費彼此的時間。
沒有不對的人,Right man in the wrong place, wrong man in the rightplace, wrong man in the wrong place, good man in the good place,都是錯的。不要擔心你的人是否承受不起這種打擊,如果他承受不了壓力,他可能不適合擔任科學小飛俠,你能夠為他做的,就是幫他買一份高普考報名表。 
11.讓聚光燈也打在你的人身上
雖然說,一將功成萬骨枯,但是接受表揚的時候,如果可能,帶著你的人上台,而且衷心感謝他們,因為你的成就絕大部分,是由他們堆砌起來的。
每個人都喜歡站在聚光燈下,空出位置給大家,你平常出風頭的機會夠多了。 
12.不要陷入「犧牲小我, 完成大我,結果沒有人理我」
不要當一個悲劇英雄,不管你你轟轟烈烈地做對了什麼,或是做錯了什麼,都大方坦蕩地享受它面對它
你的成就或失敗都沒什麼了不起,鎂光燈閃一下就沒有了,今天的頭條新聞到了明天就沒有人在乎了,不要陷入「悲劇英雄」情結,那會讓你看起來很愚蠢。
而且關於悲劇英雄,事實是,從來只有悲劇,而沒有英雄。沒有人理你,就主動跟人家打招呼啊。
13. Work hard, work smart, work for fun, but don’t work stupid
帶你的人打仗,想點子,找樂子,把打擊惡魔黨當作一場郊遊。
只有這樣,工作才會比較有趣,比較有效率,大家也才能夠早一點下班去享受生活。
14.如果交棒的時間到了, 就把棒子交出來!
人生沒有永遠的隊長,不要擔心你的人比你強,不要害怕把棒子交出來,如果有人能讓我們更快獲取和平,我們不需要擋他的路。
而且,如果你不卸下隊長,你就沒有機會去體驗別的可能,你就沒有機會知道,你其實可以有一種新的人生。
只要你願意,你永遠都可以在新的地方,新的位置,開始你新的人生。

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做對的事與把事情做對,是作者對策略與執行力的解讀...
策略是什麼?就是在正確的時間選對的事做,做對的事.
執行力是什麼?就是全力以赴,把事情做對,做好.

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讀書心得-實力-成功主管的8個Know-How-夏藍-天下文化
這個月讀書會的主題是"實力",原本以為書名取的這麼"慫",沒想到是由"執行力"其中一位作者夏藍所著.
書中分了幾個章節,每章節都有一個主題,說明成功主管所應具備的條件.
今天聽到幾個重點,針對公司經營,大老闆的想法是,如同書中所說"實力"就是持續的競爭力,老闆則接續,要持續競爭力,關鍵就在"人"....
本來一開始重點大家都圍繞在前幾章節,也就是"定位",沒有人要談到人,但時等一提到人的時候,書中的幾個章節,"管理一群貓","知人善任"."和而不同"的時候.大家就有很多想法了...,有許多值得玩味的地方...
這本書很不錯,老實說,自己還有沒完全消化,有空會針對各章節詳細寫寫.....

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文章中有一段:"有做,做完"是表現的層次,比較容易完成,當大家水準都不高時,做了就是好的.但當整個社會成熟了之後,競爭激烈,那講究的就不只是做了沒,更要求"做對,做好".
為什麼人工作的表現有好壞之分,取決在哪裡?答案就是"有做,做完,做對,做好".
常常有一個迷思,當主管問員工一件事情做好沒?員工的回答往往是"事情已經做了啊"!!如果主管這時聽到這句話沒再去驗證的話,往往最後都會很頭大,因為員工的可能只是有做,甚至還沒做完,更別談做對或做好了....
當然每一件事情主管有自己的一套標準,所謂做好,主管與員工的標準往往不一樣,一件事情員工自認為已經做好,但以主管角度想這件事情可能只算做對,還不算做好,只有你的表現超過主管的期待,這時主管才會認為你已經做好.
看起來很難對不對,但是仔細想一想,當你所有事情如果表現都超過主管的期待時,你才有可能取代主管的工作,晉升為主管,而也是如此公司才能不斷進步,不斷成長,不是嗎??
這個標題還讓我有其他的想法....以現在的工作型態,每人每天除有例行的工作之外,往往主管還會丟許多工作給你,每個人的工作量都大的驚人,這時候你就要想想,把一些工作區分為"做完,做對,做好",工作有大有小,有輕重緩急,有些事情做完就好,有些事情做對就好,而有些事情則是一定要做好,真正優良的員工是要能把事情分級,你不可能每件事情都要求到做好,否則一天只有24小時,我相信你一定不夠用.
以執行力來看,公司交代的工作一定要做完,但是要不要做對,能不能做好,就取決你的工作能力及工作態度,有努力就會有回饋,不要只是想我該做的工作都做了,但公司為什麼都沒有獎賞我,也許就在於你應該要做好的事,你只是有做而已....

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