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上週公司召開管理級會議，COO丟出一個議題讓大家討論~以經理的角色，在一個球隊中，是隊長，還是經理??
所有管理者都有自己的一套想法，但大都是認為自己身兼隊長及教練的居多。
同樣的問題在今天讀書會又被提出來，我想了一下，自己的解讀是這樣...
以一個球隊來看，隊長一般都是球隊中球技最好，或者是風頭最健的人，
隊長，是一個模範，是一般球員學習的對象，
但他並不是一位管理者。
而教練才是一位管理者，因為教練的主要工作，
在平日就是要訓練球員，培養球員，與球員溝通，
在球場上就是要運用智慧，將這個團隊中所有成員的能力發揮至極限，
去打贏一場勝戰，
畢竟一場比賽要贏，光靠一兩個明星球員是沒有用的，
唯有每個隊員針對自己的職責都有所發揮，
才能攻無不克。
經理就是一位管理者，在一般的企業，能升上經理的大都是團體中的佼佼者，
也就是能力比較好，或表現比較突出的人，
他原本應該就是一個隊長的角色。
但當他升任為經理後，就應該要慢慢轉移自己的角色，變成一位教練，
也許一開始他是團體中最優秀的，
但當了教練，他就要積極去發掘人才，訓練人才，
去培養一個能力比自己更強的人，
然後使他們發揮長才去服務工作。
同時運籌帷幄，隨時最好應變及調度，
這才是一個經理，一個教練最主要的工作，
而也唯有這樣，這個團隊才會有所成長，有所突破。
所有管理者都有自己的一套想法，但大都是認為自己身兼隊長及教練的居多。
同樣的問題在今天讀書會又被提出來，我想了一下，自己的解讀是這樣...
以一個球隊來看，隊長一般都是球隊中球技最好，或者是風頭最健的人，
隊長，是一個模範，是一般球員學習的對象，
但他並不是一位管理者。
而教練才是一位管理者，因為教練的主要工作，
在平日就是要訓練球員，培養球員，與球員溝通，
在球場上就是要運用智慧，將這個團隊中所有成員的能力發揮至極限，
去打贏一場勝戰，
畢竟一場比賽要贏，光靠一兩個明星球員是沒有用的，
唯有每個隊員針對自己的職責都有所發揮，
才能攻無不克。
經理就是一位管理者，在一般的企業，能升上經理的大都是團體中的佼佼者，
也就是能力比較好，或表現比較突出的人，
他原本應該就是一個隊長的角色。
但當他升任為經理後，就應該要慢慢轉移自己的角色，變成一位教練，
也許一開始他是團體中最優秀的，
但當了教練，他就要積極去發掘人才，訓練人才，
去培養一個能力比自己更強的人，
然後使他們發揮長才去服務工作。
同時運籌帷幄，隨時最好應變及調度，
這才是一個經理，一個教練最主要的工作，
而也唯有這樣，這個團隊才會有所成長，有所突破。
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