眾觀古今大小戰役,攻城容易? 還是守城容易?

歷代主戰者大都是會先囤積糧草,養精練兵,等有充足的準備後,才會進行戰爭,
所以一開始大都會挾帶著足夠的資源,往往能一股作氣,攻城掠地,所向披靡!!

只是當佔領了幾個城池之後,就慢慢的困難了,因為在有限的將領及兵力下,要留幾成的人固守城池,運用幾成的人繼續擴張領土,就是一個不易的難題。
 
一般人都知道想要加官晉爵,雖說有生命危險,但當個攻城的將領往往是升官最快的,
而當個守城的將領除不易被重視外,在守城時往往還需承受較大的精神壓力,
一方面除了要繼續生產提供前線充足的補給外,一方面還要擔心他人的勢力在旁虎視眈眈,
也許一不小心辛苦建立的城池就這麼輕易拱手讓人…
 
而在商場上也是一樣,一般的公司從事業務的人總是比較吃香,也比較容易受到重視,
畢竟公司沒業務沒業績就無法生存,這是事實...
所以當業務拿到大案子時總是比較容易得到關愛的眼神,
但從事執行面的人呢? 業務辛苦拿到大案子,要如期完成本來就是應該的,
產品出不來,品質有瑕疵,就是不應該,
結果稱讚沒你的份,挨罵倒是少不了你,所以要是你,你會要在業務部門? 還是執行部門? 
一個好的公司,好的管理者,絕對要能看清重點所在,
要能時時注意業務面及執行面彼此間的關係及平衡,
業務很重要,但也要了解到如果沒有執行人員完成所承接的工作,
即使接在多的案件也是沒有用的,畢竟真要完成案件才能收到報酬!!
 
公司的後勤就是技術及品質,有精進技術及優良品質是業務人員在推業績時最好的廣告,
挾帶著”品質”兩個字,也許業務不用推,生意自然會上門,
而這也是公司能不斷進步的動力,能立於不敗的不二法門,
 
技術及品質是一個公司的根基,如果沒有紮好根的話,
就像沒有打好地基的大樓,是經不起風吹地動的。
 
只是這又是一個知易行難的絕佳例子,
一般公司大都不重視執行面,不重視技術人員,
總抱持著有錢還怕找不到好人才的心態。
沒錯,有錢是容易找到人,但是找到人要到能適應公司環境、文化,熟悉技術及品質,
是需要一段不算短的養成時間,
結果不重視技術人員的後果就是一再重複的離職、訓練、離職、訓練…,
而競爭力就在這不斷的重複循環下消失殆盡
永遠無法累積實力及技術,永遠無法擁有品質及名聲。
 
中國歷年產生多少朝代,其中有多少朝代能超過上百年??
有多少企業在商場上起起伏伏,發光發熱,但真正基業長青的有幾家??
攻城容易? 還是守城容易??
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