有一個公司裡有許多部門,每個部門成立時間不一樣,營運狀況也不一樣.

如果現在你是老闆,手頭僅有有限的資金,但你希望明年能所有獲利,你會怎麼做??

1.將2/3的資金投注於營運好的部門,繼續增加人員及設備,就如同好的股票,持續買進,持續獲利,然後當機立斷處理掉營運不好的部門,也就是止跌,處理掉持續虧錢的股票,而將剩餘的資金押注在未來看好的股票.

2.一視同仁,為求公平起見,將1/3的資金投注於營運好的部門,1/3的資金繼續投資在虧錢的部門,1/3投注在未來有潛力的部門.

3.反向思考,營運好的部門可能已到頂點,因為一窩蜂,毛利已降低,逢高不宜再買進,所以僅小部分投資在營運好的部分,而將其餘的部分逢低買進投注在未來有潛力的部分.

有玩股票的人想一想,有些道理很簡單,但真要抉擇時又很困難,當局者迷,往往錯過許多利機,而讓機會一去不付返!!

當老闆也是一樣,你能不能設立停損點,為避免拖垮整體營運,當機立斷處理掉持續虧損的部門,以防劣幣驅逐良幣,而同時很有眼光的掌握到一個明日之星,及早佈局,就端看你能不能從許多財務數字中訂定有效的決策,能不能有效判斷,有沒有宏觀的視野,具不具有遠見,及凡事果不果斷了!!

說起來容易,但非凡人所不能為,而你是哪一種人??

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