做對的事與把事情做對,是作者對策略與執行力的解讀...

策略是什麼?就是在正確的時間選對的事做,做對的事.
執行力是什麼?就是全力以赴,把事情做對,做好
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我一直在強調執行力,執行力知易行難,但卻是一個企業能夠成功與否的關鍵....

每個人該做的事沒有做總有無數的理由,然主管如果一再妥協及姑息,只會造成政策無法執行,工作無法更進一步...

執行力不但能看出一個主管的管理能力,也能看出員工的向心力,
做的好能夠立於不敗之地,做不好則會窒礙難行...
所以說.."執行力".重不重要??

一句老話:沒有執行力,哪有競爭力?
少於十個人的組織很好管,只要博感情,很多事情都很好做...
但大於十個人的組織就無法再用個人交情去請大家做事,因為人一多,每人個性及性格不同,無法再用個人之力,因此就要有規定及制度,去管理去約束,然而有規定及制度就要執行,否則只是花瓶,一點用處都沒有....

在開會時,對於工作的要求,政令的宣達,一般人總是沒有意見,點頭承諾,
但一開完會,一切故態復萌,因為一般人不喜歡改變既有的習慣.
就像一直在跑的輪子,因為慣性,要改變方向需要很大的力,
如果它的方向是對的當然沒問題,但如果是錯的,你不去想辦法改變方向,只是一昧的忽視它,為錯誤找理由,以後只會速度越來越快,越來越難改,而一直往毀滅進行而不自知...

執行力不但能看出一個主管的管理能力,也能看出員工的向心力,做的好能夠立於不敗之地,做不好則會窒礙難行...所以說.."執行力".重不重要??

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