之前老闆召開例行會議時，在會議紀錄中夾帶了一篇文章讓大家研讀，這篇文章主題是"把CEO人才丟到全球戰場訓練"，作者為工研院產業學院執行長 王鳳奎。
在文章內容有提到領導與管理的不同，節錄出來跟大家分享~~
領導力表現出來的是影響力和說服力，因此領導者才會有追隨者，包含跟隨領導者或與領導者共事的意願。
領導著重於"做對的事情"，管理則是"把事情做對"。
但大多數情況，領導與管理是要並存，也就是要把對的事情做對。
(Do the right things right)
管理者與領導者不同，領導者有天生的魅力或特質，會讓員工認同，進而對公司產生凝聚力及向心力，而管理者是管理事務，把事情做好。
所有常聽人說人是用來領導的，不是用來管理的，而任何企業，以人為基準，好的領導者帶領好人之後，相對公司自然就管理的好。
領導容不容易??~~把酒言歡，掏心掏肺，當散財童子就能做一名好的領導人嗎??
要讓員工心悅誠服，為公司盡心盡力，說的容易做的難，就如同文章所說領導力無法用教的，只能自己學，自己去體會，別人的領導風格及方式不見得適用在自己身上，而所體認到的領導風格，會接受的人也會不同，同時還需要長時間的努力，不過只要能把好的人才留在公司的領導方式，就是好的領導方式，也是一位優秀領導人會做的事。
在文章內容有提到領導與管理的不同，節錄出來跟大家分享~~
領導力表現出來的是影響力和說服力，因此領導者才會有追隨者，包含跟隨領導者或與領導者共事的意願。
領導著重於"做對的事情"，管理則是"把事情做對"。
但大多數情況，領導與管理是要並存，也就是要把對的事情做對。
(Do the right things right)
管理者與領導者不同，領導者有天生的魅力或特質，會讓員工認同，進而對公司產生凝聚力及向心力，而管理者是管理事務，把事情做好。
所有常聽人說人是用來領導的，不是用來管理的，而任何企業，以人為基準，好的領導者帶領好人之後，相對公司自然就管理的好。
領導容不容易??~~把酒言歡，掏心掏肺，當散財童子就能做一名好的領導人嗎??
要讓員工心悅誠服，為公司盡心盡力，說的容易做的難，就如同文章所說領導力無法用教的，只能自己學，自己去體會，別人的領導風格及方式不見得適用在自己身上，而所體認到的領導風格，會接受的人也會不同，同時還需要長時間的努力，不過只要能把好的人才留在公司的領導方式，就是好的領導方式，也是一位優秀領導人會做的事。
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