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眾觀古今大小戰役，攻城容易? 還是守城容易?
歷代主戰者大都是會先囤積糧草，養精練兵，等有充足的準備後，才會進行戰爭，
歷代主戰者大都是會先囤積糧草，養精練兵，等有充足的準備後，才會進行戰爭，
所以一開始大都會挾帶著足夠的資源，往往能一股作氣，攻城掠地，所向披靡!!
只是當佔領了幾個城池之後，就慢慢的困難了，因為在有限的將領及兵力下，要留幾成的人固守城池，運用幾成的人繼續擴張領土，就是一個不易的難題。
一般人都知道想要加官晉爵，雖說有生命危險，但當個攻城的將領往往是升官最快的，
而當個守城的將領除不易被重視外，在守城時往往還需承受較大的精神壓力，
一方面除了要繼續生產提供前線充足的補給外，一方面還要擔心他人的勢力在旁虎視眈眈，
也許一不小心辛苦建立的城池就這麼輕易拱手讓人…
而在商場上也是一樣，一般的公司從事業務的人總是比較吃香，也比較容易受到重視，
畢竟公司沒業務沒業績就無法生存，這是事實...
所以當業務拿到大案子時總是比較容易得到關愛的眼神，
但從事執行面的人呢? 業務辛苦拿到大案子，要如期完成本來就是應該的，
產品出不來，品質有瑕疵，就是不應該，
結果稱讚沒你的份，挨罵倒是少不了你，所以要是你，你會要在業務部門? 還是執行部門?
一個好的公司，好的管理者，絕對要能看清重點所在，
要能時時注意業務面及執行面彼此間的關係及平衡，
業務很重要，但也要了解到如果沒有執行人員完成所承接的工作，
即使接在多的案件也是沒有用的，畢竟真要完成案件才能收到報酬!!
公司的後勤就是技術及品質，有精進技術及優良品質是業務人員在推業績時最好的廣告，
挾帶著”品質”兩個字，也許業務不用推，生意自然會上門，
而這也是公司能不斷進步的動力，能立於不敗的不二法門，
技術及品質是一個公司的根基，如果沒有紮好根的話，
就像沒有打好地基的大樓，是經不起風吹地動的。
只是這又是一個知易行難的絕佳例子，
一般公司大都不重視執行面，不重視技術人員，
總抱持著有錢還怕找不到好人才的心態。
沒錯，有錢是容易找到人，但是找到人要到能適應公司環境、文化，熟悉技術及品質，
是需要一段不算短的養成時間，
結果不重視技術人員的後果就是一再重複的離職、訓練、離職、訓練…，
而競爭力就在這不斷的重複循環下消失殆盡…
永遠無法累積實力及技術，永遠無法擁有品質及名聲。
永遠無法累積實力及技術，永遠無法擁有品質及名聲。
中國歷年產生多少朝代，其中有多少朝代能超過上百年??
有多少企業在商場上起起伏伏，發光發熱，但真正基業長青的有幾家??
攻城容易? 還是守城容易??
有多少企業在商場上起起伏伏，發光發熱，但真正基業長青的有幾家??
攻城容易? 還是守城容易??
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